企业有责任对招商外包机构各作业单位进行培训,并提供策划素材以便项目组更好地了解项目,北京招商加盟外包主要是寻找加盟商,让他们付款进货
北京招商外包服务公司有责任对项目评估、审核、完善,提炼项目的各种亮点和优势,进而转化为招商网页、招商工具包、招商话术

开发新市场前的准备

开发新市场前的准备

     1、 自我形象设计。
    
     2、 相关资料的准备。
    成功的营销人员在开发新市场以前,一定要弄清公司的发展历史,产业结构,产品价格、营销政策等。并带齐所需的资料、名片、样品等,并要熟记在心,知道什么时候该去进行哪一项工作。
    
    3、详细、具体的市场调研
    
     (1)风土人情。
     (2)市场状况。
     (3)客户状况。
    
     通过以上市场调查,其目的是熟悉市场行情,掌握客户一手资料,确定潜在目标客户群。在寻找潜在客户的方式上,可采用“由下而上,追根溯源”法,此方法由于间接得到,且来自一线,因此,更便于把握事实真相,找到合适的客户。
    
     4、列名单,洽谈客户
     潜在的目标客户群确定后,我们可以根据代理商所须具备的条件及其优劣势,列出一个目标客户清单,并进行详细分析、比较,在进行新一轮的筛选后,就可以电话预约,并登门拜访了。
    
     
    
     5、跟进、签约
     通过洽谈,对于符合公司要求的目标客户要及时打电话进行沟通和跟进,跟进要遵循1:4:7法则,即“欲擒故纵”的方式,而千万不能急于求成,不分时间、地点地催促客户上货,否则会弄巧成拙,贻误战机,让客户感觉你是在急于寻找客户,从而给你提出一些“不平等条约”,为双方以后的合作埋下阴影。

 在跟进过程中,客户可能会提出一些心头疑问,比如产品出现质量问题怎么办;职能部门抽检怎么办等等细节问题,只要你对以上的问题给予了合理解答,目标客户就基本上确定下来了,然后,通过邀请其到公司参观考察等方式,进一步扫除客户心里的疑团和障碍,最后,趁热打铁,签定经销协议。一个新客户就这样诞生了。

青岛销售外包公司

版权所有 南京赢想力信息技术有限公司 苏ICP备2020070637号

//百度统计及商桥代码